人材育成のためのカリキュラムを各自の職能等に合わせて用意し、
能力開発の支援を積極的に行っております。
社内研修
階層別
階層別研修には、入社前に行う「内定者研修」、主に、社内諸規則等の説明、ビジネスマナー、当社の事業内容などの説明を行う「新入社員研修」、当社のものづくりを理解するために営業・事務職を対象に行われる「現場研修」、勤務年数および役職に応じて行われる「第一次フォローアップ研修」、「第ニ次フォローアップ研修」、「課長研修」、「部長研修」があります。
特に、第一次フォローアップ研修以降の研修は、所属部門に関係する内容に限らず、全社的な視点を養うために各部門の職務内容や全社的経営課題等を取り上げ、経営幹部候補の育成を主眼としています。
また、若い世代を対象にコミュニケーション研修をグループワークにて実施しています。加えて、階層別研修のさらなる強化として、各階層別に必要なスキルを通信教育で学べるよう制度設計を進めています。
職種別
職種別研修は、主にＯＪＴを中心として業務を身につけていただきますが、工場部門では、安全管理、オペレーション等の研修、事務部門においても必要に応じて適宜集合研修を行うなど、職種によっては、社内における集合研修も実施しています。
社外研修
社外研修は、職種・プロジェクトごとに必要なスキルに応じて、社外研修や通信教育の受講をしていただきます。
また、自らも必要と判断したときは、上司と相談の上で社外研修に参加していただくこともあります。
自己啓発
ピグメントでは、毎期、担当業務を遂行する上で、自分の強み・弱みは何かを振り返り、
必要な「知識・技術・ノウハウ」と身につける方法を考え、上司と相談の上で能力開発計画を立てます。